Racionalizace
Není nás moc. Konkrétně jsme v republice v tomto odvětví aktuálně čtyři.
Pro mě osobně je to druhé nejdůležitější odvětví.
Úzce navazuje a prolíná se s Řízením, plánováním a organizací ekonomiky a je více zaměřeno na racionalizační změny řídících a ekonomických procesů v podniku.
Pod toto odvětví spadá zejména
- optimalizace nákladů podniku,
- reorganizace podniku,
- krizové řízení podniku v potížích
- apod.
Co pro Vás tedy mohu udělat?
Mám největší kvalifikaci pro krizové řízení podniku v potížích – kvalifikaci garantovanou státem, kvalifikaci podpořenou kulatým razítkem se státním znakem.
Pokud se Váš podnik dostane do nesnází, mohu pomoci. Obdobně pak mohu pomoci, pokud se Váš podnik díky krizovému manažerovi dostal do ještě větších potíží, než ve kterých byl. Cestou poradenství, expertízy či znaleckého posudku.
Jednou z cest, jak se vyhnout takovému posudku je možnost využít mých služeb krizového a interim manažera, které popisuji na samostatných webových stránkách. Od roku 2025 jsem členem České asociace interim managementu.
Samozřejmostí je pak nákladová optimalizace, která od nepaměti provází chod každého úspěšného podniku.
A co reorganizace? Reorganizaci můžeme v obecném pohledu chápat jako určitou transformaci v rámci podniku za účelem lepšího bytí. Za účelem zvýšení konkurenceschopnosti, zlepšení postavení na trhu, zvýšení atraktivity pro zákazníky (například vlivem zrychlení distribučních kanálů apod.), atd. Tak téhle reorganizaci říkáme zpravidla restrukturalizace a i s ní Vám mohu pomoci – buď jako znalec nebo jako poradce či interim manažer.
Reorganizaci pak chápeme i jako jedno z řešení úpadku dlužníka, v rámci kterého dochází k průběžnému uspokojování dlužníkových závazků při zachování chodu jeho podniku. Toto probíhá na základě reorganizačního plánu, který mohu zpracovat, případně znaleckým posudkem ověřit reálnost existujícího či plnění schváleného.